Directrice générale/Directeur général du DIANA

Description1. RÉSUMÉL’Accélérateur d’innovation de défense pour l’Atlantique Nord (DIANA) est un organisme dont les bureaux sont établis en Europe et en Amérique du Nord et qui a pour mission d’accélérer le développement et l’adoption de solutions technologiques à double usage répondant à des problèmes critiques pour la défense et la sécurité transatlantiques. Il met en relation des acteurs de l’innovation et des utilisateurs de terrain de tous les pays de l’Alliance afin de faire émerger un écosystème d’innovation transatlantique. Organisme subsidiaire créé dans le cadre de l’Organisation du Traité de l’Atlantique Nord (OTAN), il se compose d’un organe de gouvernance et de supervision stratégiques où sont représentés les pays de l’Alliance, le Comité de direction, et d’un organe de gestion comptant environ 90 personnes (civils et militaires), le Comité exécutif du DIANA (DX). Le DX est emmené par une directrice générale/un directeur général, lui-même épaulé par une équipe de hauts responsables. Pour mener à bien la tâche du DIANA, le DX met en œuvre des « programmes Défis et innovation » destinés aux porteurs d’innovations à double usage, suivant une directive stratégique approuvée tous les deux ans par les Alliés ; il peut compter sur un réseau d’éléments affiliés (accélérateurs et centres d’essais) ainsi que sur plusieurs éléments constitutifs (service d’adoption rapide, base de données des sources de capitaux de confiance) pour faciliter le développement et l’adoption de solutions innovantes. Le DIANA joue un rôle essentiel dans l’action globale de l’OTAN en matière d’innovation. Créé en 2022, il a achevé trois ans plus tard sa phase de démarrage, qui s’est clôturée peu avant le sommet de l’OTAN tenu à La Haye en juin 2025. Il est aujourd’hui dans sa troisième année de programme, avec une cohorte de 150 innovateurs, et s’emploie à adapter son fonctionnement dans une perspective de montée en échelle, en vue de proposer aux innovateurs des parcours programmatiques différenciés qui permettront de répondre de manière plus équilibrée aux différents besoins exprimés par les Alliés. La directrice générale/Le directeur général est à la tête du Comité exécutif du DIANA (DX) et rend compte directement au Comité de direction. Elle/Il dirige le DX dans le respect de la charte fondatrice du DIANA et s’emploie à en faire un instrument de premier plan pour la promotion du développement et de l’adoption d’innovations à double usage aptes à renforcer la défense et la sécurité de l’Alliance. À cette fin, elle/il s’emploie notamment à développer et à affiner en continu les politiques et procédures régissant le fonctionnement interne du DX ainsi que ses livrables programmatiques. La directrice générale/Le directeur général s’applique à accomplir la mission du DIANA en travaillant en prise directe avec les pays de l’Alliance, les organismes OTAN compétents en matière d’innovation, les autorités nationales, le secteur privé, le monde universitaire et d’autres partenaires. La directrice générale/Le directeur général est également à la tête d’une équipe de hauts responsables répartis sur trois sites – Londres (Royaume-Uni), Tallinn (Estonie) et Halifax (Canada) –. Elle/Il est directement responsable du fonctionnement du DIANA et notamment de la gestion de ses ressources humaines, de la recherche de talents à la gestion des performances en passant par le recrutement et la valorisation du personnel. La directrice générale/Le directeur général est chargé(e) de conduire des évaluations annuelles et d’intégrer les enseignements tirés dans les mesures d’adaptation de l’organisme. Elle/Il prépare les budgets annuels en vue de les soumettre au Comité financier du DIANA (pour examen) puis au Comité de direction (pour approbation finale). Elle/Il prépare en outre la directive stratégique, dans laquelle elle/il propose au Comité de direction les objectifs généraux du DIANA, basés sur les grands défis auxquels sont confrontés les utilisateurs de terrain, ainsi qu’une série de priorités à plus long terme cadrant avec les objectifs politiques et militaires de l’Alliance ; elle/il met en particulier l’accent sur les contributions que le DIANA peut apporter aux travaux de l’OTAN en lien avec l’industrie et l’innovation et au plan d’action de l’Organisation pour une adoption rapide. Les principaux défis que la personne retenue pour le poste sera amenée à relever sont les suivants :• développer plus avant la capacité du DIANA à soutenir et à favoriser l’adoption de solutions innovantes dans le domaine de la défense et par les forces armées ;• mener de front, efficacement, les deux priorités que sont la qualité de l’innovation et le renforcement/maintien des capacités au sein des écosystèmes d’innovation de l’Alliance ;• diriger et gérer un organisme qui soit capable de répondre aux besoins de parties prenantes diverses et variées tout en conservant agilité, flexibilité et capacité de montée en échelle.Il est demandé aux personnes candidates de joindre à leur formulaire de candidature un texte de maximum deux pages A4 (format Word ou PDF) résumant leur point de vue sur ces défis (et éventuellement sur d’autres) ainsi que l’approche qu’elles adopteraient pour les relever si le poste leur était attribué. Ce texte sera évalué dans le cadre de la procédure de présélection (voir les instructions complètes sur la manière de postuler à la fin du présent avis de vacance de poste).2. QUALIFICATIONS ET EXPÉRIENCEACQUIS ESSENTIELSLa personne titulaire du poste doit :• être titulaire d’un diplôme de master dans une discipline utile pour le poste, délivré par un institut de valeur reconnue, ou avoir une qualification de niveau équivalent ;• avoir au moins quinze années d’expérience pertinente, dont au moins dix à des postes à responsabilité croissante comportant une dimension de direction et d’encadrement ; • avoir une expérience professionnelle dans un environnement multilatéral ou dans un environnement où interviennent de multiples parties prenantes issues d’horizons divers ;• être capable de définir et de transmettre une vision de haut niveau prompte à inciter le développement et le changement organisationnels ; • avoir une grande expérience de la gestion des personnes et de la direction d’une organisation, et être ainsi en mesure de motiver et de mobiliser des équipes multiculturelles travaillant dans un environnement hybride ;• avoir des aptitudes relationnelles exceptionnelles et la capacité de bâtir des relations de confiance avec les Alliés, des acteurs de l’innovation, des gestionnaires de programme et des parties prenantes aux profils les plus divers ;• avoir une très bonne connaissance de l’environnement politique ainsi que des questions stratégiques et des défis de sécurité auxquels l’Alliance doit faire face, en particulier en ce qui concerne l’innovation et les technologies émergentes/technologies de rupture ;• avoir une compréhension approfondie du paysage de l’innovation technologique à double usage, y compris de domaines comme le capital-risque, les développements scientifiques et technologiques, la culture start-up et les grandes entreprises technologiques ;• avoir au minimum le niveau de compétence VI (« maîtrise ») dans l’une des deux langues officielles de l’OTAN (anglais/français) et le niveau I (« débutant ») dans l’autre ;NOTE : la langue de travail principale du DIANA est l’anglais.ACQUIS SOUHAITABLES Seraient considérés comme autant d’atouts : • une expérience au sein des forces armées nationales et/ou d’une organisation civilo-militaire, de préférence en lien avec les nouvelles technologies ou les technologies de rupture ;• une expérience de la supervision et de la gestion de programmes et/ou de budgets de plusieurs millions d’euros au sein d’une organisation ou d’une entreprise ;• une expérience dans le domaine de la conduite d’investissements en capital-risque dans des start-up, en particulier pour des technologies à double usage ; • une expérience dans le secteur privé axée sur les technologies commerciales ;• une expérience, en tant qu’intrapreneur ou entrepreneur, de la mise en place réussie d’unités, d’entreprises ou de programmes nouveaux et complexes ; • un doctorat ou une expérience de recherche à un niveau équivalent dans un domaine utile pour le poste ;• un niveau de compétence plus élevé dans les langues officielles de l’OTAN.3. RESPONSABILITÉS PRINCIPALES Développement de l’expertiseSupervise le développement et l’amélioration continus du programme d’accélération et des programmes Défis et innovation du DIANA, avec en ligne de mire les normes d’excellence les plus élevées. S’emploie à renforcer toujours davantage l’expertise de l’organisme s’agissant de stimuler et de protéger l’innovation à double usage et d’en favoriser l’adoption au sein de l’Alliance. Gestion financièreVeille à l’application de principes rigoureux pour que ce qui est de la gestion des budgets (financés conjointement) du DIANA et du contrôle interne, ainsi qu’à l’instauration d’une culture d’amélioration continue. Est le garant du respect des politiques applicables : Règlement financier de l’OTAN, Règlement du personnel civil de l’OTAN, règles et procédures financières du DIANA, directive permanente sur la planification financière et opérationnelle pluriannuelle, etc. Exerce les pouvoirs qui lui sont délégués par le Comité de direction.Efficacité organisationnelleDirige et optimise l’organisme de manière à donner suite aux orientations du Comité de direction, y compris concernant tout relèvement du niveau d’ambition que les Alliés pourraient décider pour le DIANA. Définit des objectifs et résultats clés (OKR) ainsi que les indicateurs (KPI) correspondants pour pouvoir suivre la mise en œuvre desdites orientations, rend compte régulièrement des progrès réalisés, et n’hésite pas à demander de l’aide et des instructions lorsqu’il le faut.Gestion des personnes Conduit et gère les activités du Comité exécutif du DIANA ; dans ce cadre, dirige et supervise une équipe d’agents militaires et civils aux compétences et aux profils variés qui sont répartis sur différents sites. Promeut l’intégrité, le professionnalisme, la collaboration et le sens des responsabilités en appliquant des principes d’encadrement sains. Le cas échéant, fait évoluer la culture organisationnelle et gère les changements associés.Planification et exécutionAssure la planification annuelle des activités du DIANA de façon à mettre en place un programme d’accélération de premier plan, sur des sites répartis dans plusieurs pays de l’Alliance ; pour ce faire, travaille notamment en concertation avec les parties prenantes compétentes, en particulier le Comité de direction et le réseau d’accélérateurs affiliés au DIANA. Analyse l’ensemble des activités de planification du DIANA afin de repérer les dépendances et de les gérer efficacement ; s’emploie, lorsqu’il y a lieu, à coordonner ces activités avec celles des autres organismes et avec les processus de planification OTAN. Veille, en qualité de superviseur, à l’affinement et à la montée en maturité constants du modèle de fonctionnement du DIANA, afin que celui-ci permette toujours de répondre aux priorités fixées par le Comité de direction.Élaboration des politiques Analyse et applique les instructions et directives du Comité de direction et du siège de l’OTAN ayant trait à l’innovation à double usage, à l’adoption rapide et aux politiques internes, et y apporte ses contributions. Supervise l’évaluation et l’amélioration continues des politiques, règlements et instructions permanentes propres au DIANA.Représentation de l’OrganisationDirige le Comité exécutif du DIANA, le représente auprès du Comité de direction, et alimente les processus décisionnels des Alliés en leur communiquant en toute transparence des informations pertinentes et adéquates. Joue le rôle de porte-parole du DIANA auprès des gouvernements, de l’industrie et des milieux universitaires, et leur présente également les autres initiatives d’innovation à double usage de l’Alliance.Gestion des parties prenantesNoue et entretient des relations de haute qualité avec le Comité de direction et l’équipe de hauts responsables du Comité exécutif du DIANA. Interagit régulièrement avec les parties prenantes, notamment les Alliés à différents niveaux de pouvoir tant civils que militaires, les porteurs d’innovation participant aux programmes du DIANA, les accélérateurs et centres d’essais affiliés, le siège de l’OTAN, la Conférence des directeurs nationaux des armements, les deux commandements stratégiques et l’Organisation pour la science et la technologie. Gère efficacement les attentes et les points de vue des diverses parties prenantes tout en veillant à ce que le DIANA s’acquitte de sa mission.Vision et direction Fait preuve de leadership, développe le capital humain et veille à une utilisation optimale des ressources afin de permettre à l’Agence de tenir ses engagements. Met en place une équipe multiculturelle et multidisciplinaire soudée, et la dirige en promouvant l’innovation ainsi que les plus hauts degrés d’excellence et de professionnalisme. Démontre une vraie réflexion s’agissant des innovations à double usage, propose une réelle vision à leur sujet, tant pour le DIANA que pour l’OTAN, et fait montre des qualités de meneur nécessaires pour concrétiser cette vision. Pense et élabore des propositions innovantes et créatives qui contribuent à la mission du DIANA, et est capable de les concrétiser.4. STRUCTURE ET LIAISONSLa personne titulaire du poste est nommée par la/le secrétaire général(e) de l’OTAN et rend compte de l’avancement des travaux du DIANA au Comité de direction. Elle/Il fait régulièrement rapport au Comité de direction et informe les comités et organes pertinents de l’OTAN, y compris le Conseil de l’Atlantique Nord. Nombre de subordonné(e)s direct(e)s : 7Nombre de subordonné(e)s indirect(e)s : environ 905. COMPÉTENCESLa personne titulaire du poste doit faire preuve des compétences suivantes :• Recherche de l’excellence : fait preuve d’esprit de décision après avoir mûrement pesé le pour et le contre• Promotion du changement : prend fait et cause pour le changement• Réflexion conceptuelle : crée de nouveaux concepts• Valorisation du personnel : a